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[网络技能] 《竞争优势》简介以及握草论坛评分

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发表于 2017-12-30 14:18:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
竞争优势.png


作者:  [美] 迈克尔·波特

原作名: Competitive advantage

舆情评分:8.7

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简介:


《竞争优势》是由当今全球第一战略权威、“竞争战略之父”、美国哈佛大学教授迈克尔波特所著。本书及《竞争战略》、《竞争论》、《国家竞争优势》等作品被公认为管理学界的“圣经”。

《竞争优势》基于波特数十年的研究和实践,阐述了企业如何才能创造和保持其竞争优势。作者认为,一个企业若想获取竞争优势,除了必须制定一套系统的竞争战略外,还必须要有与之相应的具体实施步骤,二者缺一不可。然而,当今的许多企业在经过几十年的蓬勃扩张和发展期之后,在追求疯狂的利润增长和多元化经营的过程之中,却逐渐地将竞争优势抛在了脑后。这些企业的竞争战略之所以失败,其关键原因就在于割裂了二者之间的关系,使竞争战略无法转化为获取竞争优势的具体实施步骤。因而,将企业战略的制定和实施进行关联,这才是企业成功的关键。

本书从竞争优势的原理、产业中的竞争范围、企业的策略、竞争中暗含的攻击和防御4个方面做了详细的论述,同时对企业不连贯的行为状态提出了质疑,告诉管理者应该如何衡量企业在竞争中的位置,以及如何使用明确且有条理的步骤使企业改进提高。

波特在其著作《竞争战略》的基础上,试图在本书中解决企业如何获得竞争优势的问题,包括:企业如何获取持久的成本优势?如何使自己标新立异,更具创新?如何选择细分市场,通过企业的集中化战略创造竞争优势?如何在相关产业中通过战略协调以获取竞争优势?如何保护其竞争地位?

《竞争战略》已成为企业管理者、创业者、管理学家及各大管理院校师生的必读书。


目录:

前言XI
自序XVII
01 竞争优势:核心概念
第一部分 竞争优势的原则
02 价值链和竞争优势
03 成本优势
04 差异化
05 技术和竞争优势
06 竞争对手的选择
第二部分 行业内的竞争范围
07 行业细分和竞争优势
08 替代
第三部分 公司战略和竞争优势
09 业务单元之间的关联
10 横向战略
11 实现关联
12 互补产品和竞争优势
第四部分 进攻和防御竞争战略的意义
13 行业情景和不确定情况下的竞争战略
14 防御战略
15 攻击行业龙头企业
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