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[网络技能] 《联盟》简介以及握草论坛评分

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发表于 2017-10-17 13:47:32 | 显示全部楼层 |阅读模式
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作者: 里德•霍夫曼 / 本•卡斯诺查 / 克里斯•叶

副标题: 互联网时代的人才变革

原作名: The Alliance: Managing Talent in the Networked Age

舆情评分:7.4

握草论坛推荐指数:★★★★


简介:



在充满变化的世界,联盟潜在的合伙人
将不确定的行业转变为可掌控的职业生涯
与世界紧密连接,开创精彩的事业与未来

终生效忠于一家公司已经成为历史,我们正在经历的自由雇佣制——将员工看作自由人——无法建立创新所需的高度信任与合作的关系。
互联网时代,企业如何用全新的人才策略定义员工的忠诚?未来职业成功的秘诀是什么?

《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架,创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制,将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉,并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟,共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库,员工、团队、企业,乃至整个经济才能繁荣发展。

1.世界最大的职业社交网站LinkedIn领英创始人作品,解密如何将全球的人才变为你的人脉。
2.“联盟”作为一种全新的人才机制,正在席卷全球,《联盟》解读引领硅谷文化的全新管理技术。
3.“PayPal黑帮”正在实践联盟策略。《联盟》揭秘彼得•蒂尔(著有《从0到1》)、埃隆•马斯克、里德•霍夫曼等人投创脸谱网(Facebook)、特斯拉(Tesla)、领英(LinkedIn)、YouTube、SpaceX,改变硅谷格局的真正原因!



目录:

第一章 互联网时代的雇佣关系——通过联盟重建信任与忠诚
 联盟
 我们是一个团队,不是一个家庭
 从开创型人才中获得价值
 改造团队
第二章 任期制——设计渐进性承诺
 通过诚实对话建立信任
 三类任期
 任期的组合
 任期的广泛适用性
 与员工建立长期关系
 付诸实践:领英如何利用任期制
第三章 任期中的协调——协调员工与公司的目标和价值观
 不同任期的协调
 付诸实践:领英如何进行协调
 进行对话:给管理者的建议
第四章 执行转变期计划
 打造转变期框架的策略与技巧
 进行对话:给管理者的建议
第五章 利用员工人脉获取情报——让世界为我所用
 人脉情报是新信息的来源和过滤器
 人脉情报会带来隐藏的数据、意外发现和机会
第六章 执行人脉情报计划
 员工人脉的投资策略与技巧
 付诸实践:领英如何利用人脉情报
 进行对话:给管理者的建议
第七章 投资公司同事联络网——终身联盟的互惠关系
 一切都与投资回报率有关
 投资于同事联络网的四个原因
 对同事联络网的三种投资水平
 付诸实践:领英的公司同事联络网
第八章 发挥同事联络网的功效
 建立同事联络网的策略与技巧
 进行对话:给管理者的建议
结 论
论坛测试中,即将上线,敬请期待……

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略知一二

Rank: 2

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发表于 2018-1-7 22:50:52 | 显示全部楼层
这个樊登读书会推荐过的
论坛测试中,即将上线,敬请期待……

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登堂入室

Rank: 3Rank: 3

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发表于 2018-7-9 11:53:02 | 显示全部楼层
这个联盟跟做淘宝客那种联盟是一个意思吗
论坛测试中,即将上线,敬请期待……
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